以往公司变革通常被认为要将管理者要采取行动变成角色楷模，或者带动一批有影响力的管理者，推动变革的进行。但是事实证明，这并没有达到期望的效果。管理者把这当成的变革的主体，而这种现象的原因可能是因为大多数高层管理这都知道的一句话，那就是“欲变世界，先变其身”。北京培训公司认为只是单单在行为举止上向角色楷模靠近，但是却没有将自己真正的加入到变革的行列之中。
尽管传统的变革管理方法推测，最高管理团队充当角色楷模是一件与意志或技能有关的事情，但事实是，角色楷模问题的真正瓶颈在于，必须知道在个人层面上有哪些东西需要变革。其实“具有影响力的领导人”并不是实现变革的万应灵药。几乎所有的变革管理著作都强调了确定和动员组织中某些关键人物的重要性，他们或者因为其职位，或者因为其人格魅力（或二者兼备），而对其他人的想法和行为具有超乎寻常的影响力。这确实是一个合情合理、永不过时的忠告。
具有影响力的领导人的角色正在逐渐发生变化，从被认为是一种可进行更大范围干预的有利因素，演变为一种实现变革的万应灵药。变革能否取得成功，企业培训网认为主要并不取决于几个精心挑选的领导人多有说服力，而更多地取决于社会在多大程度上接受变革的理念。在实际变革中，常常有一些谁也想不到的无名之辈获得提拔，并对推动变革起到重要作用。因此，不应过分关注和依赖具有影响力的领导人。 
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