对于企业来说， 中高层管理技能培训是很有必要的。人才的高度流动性不得不让企业做好领导型人才的储备工作，那么如何发现人才并进行提拔？对于新人来说，大多数人都需要一个上升空间，提拔新人不仅是对他们工作的认可，同时可以给他们更高的发挥平台，小编就为您介绍提拔新人需要注意的地方。 第一，企业HR是否提供了正确的选才平台与流程，在理解岗位需求（知识、经验、能力及个人意愿）时，需提供上级主管正确的选才概念及方法，要通过面试或测评找出适合的人才。而且，选出的人才不仅要能满足现在的需求，还要具有面对未来挑战的潜力。
第二，新任领导的主管必须了解新任领导者的长短板，要花时间观察、提出反馈、开展辅导，为员工创造练习及应用领导力的机会，同时，还需依实际需求制定短中期的个人发展计划，进行持续的激励及支持。
第三，提拔新人时，首先要尊重其做领导的意愿。因为只有选对了才，之后的工作才可顺利开展，切勿做出基于假设的晋升决策。同时，企业应该明确对新任领导的期望，同时提供应有的领导力基础培训，帮助他们了解自身的强弱项，然后有针对性地展开自我提升与发展，做出由内心到行为的改变，最终达成目标。
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