员工的流失率增高会给企业带来一定的损失,很多企业对员工的流动性都很头疼,因为没有哪一个企业喜欢员工频繁的工作,这里就存在一个问题,企业认为我培养了你,你却抛弃了企业,而对于员工来说,企业一直没能对自己进行很好的培训。 企业培训网为您浅析你的员工为什么离开了你?首先来看看这项在国内针对80后的一份工作调查数据。
1.员工为什么加入你的团队?有超过30%的员工认为最重要的一个因素是“希望得到很好的成长”。
2.员工为什么离开你的团队?近80%的员工认为最重要的因素是“经理没有意愿帮助我提升能力”和“经理对我不够尊重和重视”。
3.员工喜欢什么样的领导风格?超过70%的员工希望经理能够和他们一起寻找解决问题的方法,而不是简单粗暴的批评和指责。
因此,员工最渴望的是教练式的经理人,期望经理能帮助自己提升能力,快速成长,而不是简单完成经理交办的短期任务。教练式辅导就是要教给经理人一套方法,让经理人能够根据员工不同的特点,运用各种辅导技巧,不断启发员工自己思考并找出解决问题的方案,实现短期绩效的达成和自身能力的提高。
其中,“事前辅导”能给新任经理人带来很好的启发。事前辅导,就是当员工接手一项新任务时,经理要在他们开始做之前就给予一定的辅导,降低员工可能出现的风险,提高任务的成功率,同时通过辅导帮助员工提升能力。
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