新任领导上任之后通常会有很多不适应的地方，经过准也的企业内训之后，新上任领导的专业素质虽然有一定的提高，但是对工作的整体把握还不准确，还有手下人员的沟通工作等等，以下是新任领导成功接手工作需要做的三件事， 企业培训网为您整理出来了，供大家参考。 第一，企业HR是否提供了正确的选才平台与流程，在理解岗位需求（知识、经验、能力及个人意愿）时，需提供上级主管正确的选才概念及方法，要通过面试或测评找出适合的人才。而且，选出的人才不仅要能满足现在的需求，还要具有面对未来挑战的潜力。
第二，新任领导的主管必须了解新任领导者的长短板，要花时间观察、提出反馈、开展辅导，为员工创造练习及应用领导力的机会，同时，还需依实际需求制定短中期的个人发展计划，进行持续的激励及支持。
第三，提拔新人时，首先要尊重其做领导的意愿。因为只有选对了才，之后的工作才可顺利开展，切勿做出基于假设的晋升决策。同时，企业应该明确对新任领导的期望，同时提供应有的领导力基础培训，帮助他们了解自身的强弱项，然后有针对性地展开自我提升与发展，做出由内心到行为的改变，最终达成目标。
北京盛世聚才办理顾问有限公司主要是为公司训练效劳的专业组织，致力于成为国内最优秀的专业培训服务提供商。2014年公司公开课学习年卡课程内容丰富，严谨的课程理论体系，同时着重课程内容的有用性和针对性；培养学员分析、处理实际问题的思路和办法，轻松而有用。
|
咨询热线：010-66057092
