高潜力人才对工作充满激情，善于学习并富有上进心。他们具有同理心，善于和别人交流，并能够培养人才，凝聚团队。他们善于社交，能帮助老板管理团队，调动人脉资源。他们是企业的发展的中坚力量。作为企业，肯定是希望拥有这样的人才。同样的，挖掘和培养这样的人才也是需要一定技巧的。在这， 企业内训专家为你支招。 首先，人才培养要与公司战略协调一致。潜力取决于环境，例如，如果公司的战略是要在新兴市场实现大的发展，那么它的核心应该是一个更全球化的人才库，以及那些能够灵活适应各种陌生环境的人。相反，如果公司致力于成为低成本领先企业，那么它就应该瞄准那些高度自律，并以结果为导向的人。
最后，认真选拔后备人才。对人才的选拔可以采用提名和客观评估相结合的方式，除了内部考核，公司还可以听取外部合作伙伴的意见。很多公司不愿意公布 “高潜力人才”的名单，主要原因是选拔流程过于主观或不公正，因此缺乏说服力。有研究表明，让员工知道他们被选为高潜力人才，可以显著提高他们留在公司的意愿，以及他们的生产力。
另外，对高潜力人才的培养除了正式的培训课程，还应该包括自主学习和其他培训形式，其中最有效的工具就是轮岗体验。轮岗体验可以包括更大管理规模、更大工作范围、从一线到行政或从行政到一线的调动、跨领域调动、新创项目、扭亏为盈、变革管理项目、海外任职等。改变级别、组织部门、工作地点、行业和环境，都有助于管理者成长。
企业间的竞争归根到底就是人才的竞争。 企业内训专家提示，企业在培养的如何留住高潜质人才时一定要下功夫。 |
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