在一个公司通常具有很多不同类别的员工, 企业内训不是简单笼统的对所有员工进行集体培训就可以获得收获。不同的员工还要分情况来说。这就需要人力资源对企业内部员工、部门有一个详细的了解,明确各部门人员的职能、情况、需求。
企业中每个职务的技能、知识和能力都有明确的要求。我们应该真不对不同部门、不同职位的要求区别性的对待员工的培训,明确哪些培训是企业需要的。也就是说,企业需要的培训,一定要培训,企业不需要的培训,就要格外慎重;明确培训对象的选择标准。企业培训对象主要包括新进员工、转换工作员工、不符合工作要求员工和有潜质的员工。
投资于每种类型员工对企业带来的流失风险是不一样的,应当针对不同类型的员工,在企业中制定选择标准,对每位员工一视同仁,避免培训对象选择的随意性;对于有自发要求培训的员工,提供选择性培训项目。培训虽然存在员工流失风险,但是同时也是吸引高素质员工的一种手段。
北京培训公司告诉大家向自发要求培训的员工,提供选择性的培训,可以提高企业对高素质员工的吸引力。但是,对这部分培训,企业应适当与员工共同承担费用,或者由员工承担费用,培训后给受训者以加薪、晋升作为回报;培训中应全程控制。在培训中,企业应当选择专门人员与培训人员和受训人员保持联系。 |