企业内训要以人文本,培训是为人服务的,所以在培训中遇到了问题就要从人性化的角度去考虑和解决。所有问题的核心都是人,管理的对象也是人,所以培训要按照人的身心热点才能让培训变得更有价值,才能最大限度发挥培训的作用。
人力资源在管理的时候同样要以人为本,一个合格的HR不仅懂得怎样管人,更应该懂得如何去关怀员工和重视员工。以人为本的管理观念能更好的培养员工的忠诚度,让员工在公司有温暖的感觉。这样才能把优秀的员工留住。
企业在人才培养中要考虑“双赢”,激发员工的动力。在对员工职业生涯规划上,组织的首要任务是动态地创造职业发展空间,以空间激发员工自我发展的动力,以机制促进组织与员工和谐发展,以培训作为员工发展的阶梯。对于员工的发展,在企业中除了晋升之外,也可以采用工作轮换等其他职业发展方式。
毫无疑问,通过培训晋升是职业发展中对员工最有效的激励方式。但事实上职业发展还包括工作轮换、赋予更多责任等其他多种职业发展方式。工作轮换可以有效增加员工的接触面,使员工达到学习新的岗位知识的目的,是一种变相的培训,同样可以对员工起到激励作用。另外,对员工进行职业发展规划时,除以个人工作业绩为基础外,还应综合考虑员工的技能和职业道德水平。以工作业绩作为晋升的惟一依据,很可能做出不恰当的晋升决定。
北京盛世聚才管理顾问有限公司主要是为企业提供全面、系统、高效、个性化管理培训服务的专业机构,致力于成为国内最优秀的专业培训服务提供商。 2014年企业公开课学习年卡课程内容丰富,严谨的课程理论体系,同时强调课程内容的实用性和针对性;课程实战性强,注重启发学员之间经验与知识的相互分享;课程采用案例教学模式,培养学 员分析、解决实际问题的思路和方法,轻松而实用。 |