迈出了企业培训这一步,接下来就是和企业培训机构的合作了,如何才能建立好的合作模式进行企业 公开课培训,让培训变得更有价值,而不是把培训当做一种形式。
企业主要领导要配合培训机构的工作;很多企业的主要领导一般不会直接参与策划工作,通常会委托那些主管企业文化或营销、企划部门负责人参与策划组的组织、联络、沟通等具体工作。殊不知,培训是企业生存与发展的大事,是决策人的工作的重中之重。要知道,培训咨询机构本身是军师、是配角,是医生,具体的实施、执行还得企业家。所以,企业策划时,企业主要领导一定要站在战略的高度。2、要安排企业内部的专职人员,协助培训工作。
培训咨询工作是系统工程,是科学与艺术相结合的工作,不是说只要按照即定的方案按部就班的就能完美无缺的完成,因为市场、环境是急速变化着的,企业也是随着变化着的,所以在,咨询策划的进程当中,企业方和咨询策划机构要随时保持紧密、无缝链接的沟通,互通有无、互通情况,以保项目的正常、合理的进行,达到预定目标。
培训咨询机构和企业合作的过程,是双方智慧碰撞、整合的过程,双方合作的目的是寻找问题、界定问题和解决问题,合作的过程中双方优势互补的过程,培训的行业知识及对行业内部的了解往往没有企业多,而专业知识和技能又是策划人的优势,正是双方优势的互补,才产生理想的培训效果,企业应根据自己的实际情况,选择适合自己的培训咨询机构进行 企业内训,实现企业的发展和腾飞。 |