中高层管理者是一个企业的主要负责人,企业生存发展一高公司每一位员工,而中高层管理者的素质更是重中之重,所以说公司发展的好坏在一定意义上取决于公司中高层管理者的素质。中高层管理技能培训就显得尤为重要,它直接影响着公司的发展。那么这里来介绍下公司对中高层管理技能培训的知识结构。
知识结构:对管理者知识结构的分析,是为了准确地制定教育培训方案、有效利用资源,从而使教育培训取得最大的经济效益。对公司员工知识结构进行分析,企业技能培训要从三方面进行:
1、文化教育水平。博士、硕士、双学士、学士、大专、中专、技校等等,从这些方面分析可以确定教育培训内容。
2、职业教育培训。社会上各种教育培训班很多,有很多员工进入公司前,曾经接受过各种职业教育培训,在对员工进行教育培训的时候不能忽视这些内容,教育培训也不能“一刀切”。
3、专项短期教育培训。通过调查,了解哪些员工曾经接受过专项企业教育培训。目前能够在一个公司里工作10年以上的员工是比较少的,那么,来到公司以前在其它公司是否接受过专项企业技能培训,这一点是目前人力资源管理中几乎都忽略的一个大问题,而员工也不愿意说明这个问题,特别是在中层管理干部和业务骨干中,此种员工数目比例一般不低于10%,因此,在制定教育培训方案的时候,必须对此问题给予足够的重视。
为了使中、高层管理人员具备岗位规范要求的综合素质,增强适应市场经济的本领和驾驭复杂局面的能力,积极应对中国加入WTO给企业带来的机遇和挑战,开拓进取、勇于创新,出色完成上级下达的承包任务,促进企业进步,必须十分重视对企业中高层管理技能培训工作,认真抓紧抓实。 |