一个企业会有很多的员工,包括了不同性别、不同年龄,中高层管理者也一样,那么在对不同年龄、性别的管理者进行 中高层管理技能培训时会有哪些不同,不同的人都存在着哪些问题呢?为了在培训的时候能达到更好的效果,让接受培训的人更好的领会培训知识,这里介绍下不同年龄、性别在接受新知识时应该注意什么。
企业技能培训性别结构:这是一个比较简单的问题,也是最容易忽视的问题。男女在接受知识时,对于不同知识有着不同的接受能力:一般是女性更容易接受理论而男性更容易接受经验……男女在理解并应用知识时,一般男性只能应用20%,而女性则有可能应用60%,但是男性的20%则可能是所接受的教育培训内容中的最重要的部分,而女性的6%有可能丢失很关键的问题。
企业技能培训年龄结构:谁都希望自己的员工越年轻越好,如果兼具大龄人的智慧和经验、稳重和谨慎等则更好。但是这是不可能的,所以,我们在进行教育培训时必须要注意公司员工的年龄结构。很显然,年龄的大小和个人的接受能力有着非常直接的关系。从这个角度来说,并不是公司里的所有岗位上的干部越年轻越好,所以在进行教育培训时,分析公司员工的年龄结构是一个比较关键的问题。
为了使中、高层管理人员具备岗位规范要求的综合素质,增强适应市场经济的本领和驾驭复杂局面的能力,积极应对中国加入WTO给企业带来的机遇和挑战,开拓进取、勇于创新,出色完成上级下达的承包任务,促进企业进步,必须十分重视对企业 中高层管理技能培训工作,认真抓紧抓实。 |