现在流行一句话：最大的福利是管理培训。但为什么这个福利有些上、下不得好呢？这与企业在安排内训方面存在一些误区有关，在这里就研究一下
企业内训的几大误区。
1、计划与变化
企业生存的动力在于赢利，但往往由于市场激烈的竞争，企业上下都在疲于奔命。原先制定完成的企业培训计划往往在领导大手一挥"以后再说"中变得无序和难于安排。所以不进行沟通、了解，只是由人力资源部一厢情愿制定培训计划，最终总是很难很好执行。
2、针对与宽泛
企业管理培训的无计划性有时不仅表现在时间的安排上，同时也表现在内容的设置方面。有时企业领导考虑到既然请了老师，不妨大家都听听长长见识，这种用意当然是好的。但是我们从始至终应该清楚培训的目的不仅仅是为了学习。
3、知道与行动
据说陶行知先生一生改过两次名字，当他意识到学习的重要性时他改原名为 "陶知行"，但在一段生活工作后他发现有时 "行动"比 "知道"更重要。为了不做言语的巨人、行动的矮子，他毅然将名字改为 "陶行知"。现在我们许多企业的培训中来自各种学派的知识讲了一大堆，但具体落实到工作实际中却少之又少。所以在讲授期间的频频点头与工作期间的不知所措正是我们
企业内训的重大问题。
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