在现实生活中，很多领导不是天生就具有领导能力，大多数人是依靠后天的培训学习和自我的感悟努力来适应领导角色。而领导者有的博学儒雅，有的却狂妄霸气、自负率性，还有的谦虚谨慎，那么对于下属们来说，什么样的才算优秀的领导力呢?中高层管理技能培训中心总结的4点因素值得大家一看：     

       一、虚怀若谷、大度能容。金无足赤，人无完人，可很多领导求全责备，常带着有色眼镜去看人，只要是听话顺耳的，便什么都好的。而那些看着不怎么顺眼的，即便是再有能力，也不会任用，甚至想必除之而后快，这就是管理学中所谓的光晕效应。       二、要懂得激励和愿景感召。好领导必须要会造梦，并且带领下属一起做梦。下属都希望看到前途，都希望付出得到应有的回报，作为领导不应该忽略这一点，要针对每个员工的需求，有针对性的进行激励和愿景感召。       三、严格自律。见过不少宽以待己，严以律人的领导。要求别人做到的自己首先做不到，这样的人肯定管不好团队。文化是管出来的，是管理者管理风格的体现，团队核心价值观除了宣传教育，很大的一部分是靠领导带头做出来的，只有领导率先垂范，下属群起效仿，才会打造一种积极健康的团队文化。