在工作中,领导“鼓舞士气、凝聚人心”的招数有很多,其方法和技巧更是数不胜数,譬如常见的有,发放纪念品,涨薪水,提拔员工,减少甚至取消加班制度……领导者为了提高员工的积极性,可以说无所不用。其实,领导者要做到有效的鼓舞士气、凝聚人心,可以按照
中高层管理技能培训中心总结的以下几点来做。
第一,必须对员工保持信任,适当的时候要放权。俗话说:“疑人不用,用人不疑。”西方有句谚语说得更直白:“上帝给人一份任务的时候,同时也会给他一份力量。”两句话的意思差不多,都在提醒领导者应该对员工充满信任,没有信任,上下不能齐心,一切将无从开展。另外,领导者不能大包大揽,凡事亲力亲为,应该学会放权,在适当的时候,不能犹豫不决,应该大胆地放权,放权是直接的信任和间接的鼓舞。第二,对员工进行科学的人生职业规划。员工需要科学的人生职业规划,否则目标不清晰,奋斗方向不明确,作为一名领导者,他有责任为自己的员工规划未来。如果在领导的规划下,员工获得了长足的发展,企业的人才结构(xuexihr.com)也会得到优化,企业将会创造更多的利益。第三,给员工更多的归属感和利益。有人说,领导者应该给员工加一点工资,或者请员工吃顿饭。这都无可非议,但最关键的是,领导者应该把员工看成子女,子女需要什么?当然是归属感。前世界首富比尔?盖茨说:“我发现,有一些企业的领导者经常自以为是地想,员工需要什么,而不是切实地站在员工的角度去考虑他们需要什么,这是很让人费解的,其实员工和领导者本属于一条战线甚至是一家人,怎能分彼此呢?”
领导者是企业这艘航船的舵手,应该具备很强的“水性”。一位有“水性领导”气质的舵手也应该和自己的队员站在同一条战线,如此,他才能在航船行驶时,鼓舞士气,凝聚人心,乘风破浪,勇往直前,顺利达到目的地!