大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题,这种观点是不对的,企业家也想通过 公开课培训来了解这个问题,下面就来介绍一下企业的执行力差是因为什么?
首先,企业的执行力差是由于员工不知道干什么,有的公司没有明确的营销策略,使员工得不到明确的指令;也有的公司营销策略不符合市场需求,员工只好自发的进行修改;员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。其次,是由于员工不知道怎么干?有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训,也还是没有交给他们方法,这里面还有一个比较普遍的深层次原因,就是中高层领导业务能力差,自己不知道怎么干,就没法对下面的人说清楚。还有一个方面的原因就是员工干起来不顺畅,举一个例子来说,如果士兵在前线打仗,后勤给养供应不上,通讯中段,请求支援但是指挥部没有反应,负伤了得不到快速的救护,那士兵的斗志显然会受到很大的影响。
个别员工执行力差是员工的问题,公司整体执行力差就是老板的问题;个别员工执行力差是能力的问题,公司整体执行力差就是管理的问题。 |