大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的，企业家也想通过总裁班来了解这个问题，下面就来介绍一下企业的执行力差是因为什么？

     首先，企业的执行力差是由于员工不知道干什么，有的公司没有明确的营销策略，使员工得不到明确的指令；也有的公司营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。其次，是由于员工不知道怎么干？有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚。还有一个方面的原因就是员工干起来不顺畅，举一个例子来说，如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。

     企业培训网老师认为：个别员工执行力差是员工的问题，公司整体执行力差就是老板的问题；个别员工执行力差是能力的问题，公司整体执行力差就是管理的问题。