我国人力资源外包业务起步晚,并且无规范的行业标准,只有通过合同的方式来规范双方的责任与义务,才能真正保证双方的利益,确定公平公正的原则,合同越详细,责任认定就越好,也就越能保持良好的关系。那么企业企业中高层管理中的人力资源该如何外包呢?
首先,加强企业自身的分析。企业活动可以划分成企业的核心业务。组织有自己的独特之处,把握这种特性,使这种人力资源在外部很难被模仿和利用,以便提高核心竞争力。
其次,注重人力资源素质培养。外包的职能转变实现了中小型民间企业职能的转变,把职能转向战略性规划,让人力资源的活动管理集中在核心的业务。中小型企业需要拿调节现在的管理流程,对岗位的结构、人才的配备和其职责进行重新调整。与此同时,还要多强调企业员工的训练,提升其管理的水平和素质。
最后,要重视企业中信息的安全,保护好企业的利益。企业自身要把自己的信息管理做规范,并且提高风险意识,建立更好的可以保障信息安全的机制,确保正常的开展外包的工作,认定外包合同的相关责任的定义要有非常的清楚,更大限度的保护到企业的利益。