很多中高层管理者往往都存在着这样一种不太好的现象:由于优秀被领导提拔到中高层的位置上,但往往在此后的很长时间内,他们都停滞不前,没有能够更好更快的发展。然而不能脱颖而出的原因,就在于他们还停留在自己过去的优秀中,没有超越自己。那么究竟该如何提高自身的素质?
首先,先当好被管理者
中层既是管理者,同时也是被管理者;中层不仅要带好自己的小团队,同时还要融入整个组织的大团队。双重的角色,决定了中层要想当好管理者,首先必须当好被管理者。
其次,承担,是发展的加速器
在领导者眼中,中层管理者的承担力尤为重要,它代表了一位中层管理者的能力水平,也显示了自身的潜力。毛遂自荐是最常见的一种承担方式。在组织需要的时候,主动请缨,不仅为组织贡献了力量,更在上级心目中留下深刻的印象。
再次,战略战术,缺一不可
中层管理者如同战场的将军一样,中层管理者不仅要有战术水平,更要有战略思维。
最后,对企业忠诚,是可贵品质
任何一位中层管理者管理技能都应该明白,自己和组织是唇齿相依的关系。只有忠诚是不够的,因为在任何一个领导人的心中,忠诚和能力都是并驾齐驱的,一样都不能少。
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