绩效考核是鼓励员工工作的一种机制，能够让员工更加奋发图强，努力完成自己的工作计划目标。
一般管理者只知道绩效考核需要遵循一个总原则：看员工的工作产生了多少价值，而不是他做了多少规定工作。但是这种只看结果，不看过程的绩效考核，让许多默默的奉献者无形的被埋没。出现这种现象大多数是因为企业中绩效考核的方法不正确。那么，绩效考核的方法主要有哪些呢？对于不同岗位的员工是否可以使用统一的绩效考核方法呢？
绩效考核的方法主要有以下几种：
1、简单排序法；首先，拟定考核的项目。第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。
2、强制分配法；是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。
3、要素评定法；确定考核项目。将指标按优劣程度划分等级。对考核人员进行培训。进行考核打分。最后对所取得的资料分析、调整和汇总。
4、工作记录法；工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。
5、目标管理法；目标管理法（MBO）是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得.德鲁克提出。目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。确定工作职责范围，确定具体的目标值，审阅确定目标，实施目标，最后总结。
6、360考核法；360度考核法的含义360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。360度考核法的实施方法，首先，听取意见，填写调查表。然后，对被考核者的各方面做出评价。在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。
规律化的，流程化的，协作作业适宜考核过程；单独的复杂作业适宜考核结果。对于岗位不同企业应该制定不一样的绩效考核方法。
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