一家企业或者公司如何才能做好一个管理者？大家都知道好的习惯可以改变人的一生。作为一名管理者，不仅需要将本职的事务性工作处理的井井有条，还需要应付其他突发事件，同时还要去思考部门及公司的管理及发展规划。有大量的事情不是在上班时间出现，也不可能在上班时间可以解决的。这种情况下，需要你根据公司的需求随时为公司工作。如果你向别人表达你对公司的兴趣和热爱，别人也会从你身上体会到对公司的信心。没有人喜欢与悲观厌世的人打交道，同样，公司也不愿让对公司的发展悲观失望或无动于衷的人担任重要工作。
1、正确处理人际关系，因为团队管理都涉及到“人”。合格的管理者必须按照行政隶属，管理者要处理好平级关系，上级关系，下属关系。
对上级要经常请示和汇报，便于整个团队朝着高层管理者的目标迈进，同时，让上司感觉到你的忠诚度。
对于下级你要有服众的专业能力，因为你的工作是“执行”，如果你都不能执行，光是嘴上功夫，那时不行的。但是，光是自己干好了还不行，你必须帮助下属，容忍下属，耐心对待下属，把企业的优秀精神，和个人的人格魅力传播出去，激发他们工作热情，体恤他们关心他们。这样，一个无形的团队围绕在你的周围了。 最后是平级关系，平级关系要把握三不原则：“不拔位，不落位，不越位”，不要超越上司指定的权限，始终牢牢把握本岗位的职责，其它岗位的事情不要轻易包揽。只有这样，你的岗位完成很优秀，也不会侵犯到平级的“地盘”。
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