在现今变化万千的管理世界中，越来越多的管理者发现管理灵活性是一项成功的基本素质。从管理能力与情商两个角度，如何才能系统地提升管理灵活性，从而能更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡，最终迈向成功。
   对外向国际化的研究主要有两种观点，主流观点和新兴观点。主流观点是国际化是为了“趋利”，来探寻公司在新区域的独特优势；然而新兴观点认为国际化是为了“避害”，克服竞争劣势，这种竞争劣势主要来源于公司内部资源和不利的制度环境。

　　这两种观点强调了公司内部资源和自身能力的重要地位，正是这种地位导致了竞争优势和劣势，优劣势又推动了国际化的产生。在发达国家和发展中国家，这两种观点都已经得到印证。然而，大多数研究只是着眼于公司资源或能力中的某一点，很少有研究将公司的资源和能力结合起来，关注这两个要素对国际化战略影响的具体过程，即它们分别对国际化产生什么影响，这二者结合所产生的影响。

　　研究关注点是中国私营企业，但关于竞争优劣势的相对观点对于转型经济体中的各种企业（特别是私营企业）都有一定的借鉴意义，比如俄罗斯和东欧国家。尽管这些国家可能采取不同措施实施经济改革，但在历史上，它们经历过类似的计划经济时代。在上述所有经济体中，私营企业飞速发展，已经成为主要的经济力量。在大多数上述经济体中，国企、私企和外企同时存在，不同所有权企业之间的动态竞争是战略管理的重要主题。我们的研究结果可以使人们对转型经济体的私企战略有更加深入的了解。

　　为此，我们检验了中国私营企业在调配资源（即资源禀赋）和组织能力的竞争优劣势与它们国际化战略之间的关系，这种优劣势是与国有企业及外资企业比较后得出的。总体来说，主流观点和新兴观点都得到了验证。研究发现，私企在调配资源的能力方面，比国企弱，与外企相比则具有优势，这种优劣势的程度和公司外向国际化的可能性正相关；这一研究结果证明了主流观点，和以往研究也是相符的。研究还发现，私企在组织能力方面，与外企相比具有劣势，加大了外向国际化的可能性，这一结果证明了新兴观点。

　　然而，进一步研究的结果与主流观点和新兴观点有所差异。我们发现，一开始认为私企调配资源的能力弱于国企，但实际情况并不完全是这样。实际上，样本中43.4%的私企相对于国企具有调配资源的优势。可能是因为私企必须花更多的时间与政府和供应商建立关系，这使得一些私企对关键资源的获取能力并不比国企差。这些私企采取国际化战略的可能性更大一些，具有劣势的私企“走出去”的可能性则更小，这和新兴观点是相反的。

　　因此，主流或新兴观点是否适用是有前提条件的，就是私企在调配资源和组织能力方面的优势是和谁相比得到的。私企在国内市场中的相对地位（与国企和外企相比）使其国际化具有双重目的。私企正处在与外企和国企竞争的漩涡中心；它们的组织能力比国企好，比外企差。为了在国内市场上成功地与另两者竞争，中国私企通过外向国际化同时发挥组织能力优势，改变组织能力劣势。