企业内训是推动企业不断发展的重要手段之一，是企业或针对企业开展的一种提高人员素质和能力以及工作绩效和对组织的贡献，按照实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
1、团队元素
企业的运行关键是团队，因此企业内训必须思考、充分检查自身企业团队的素质结构以及业务技能结构等的层面，查看是否确实需要加强内部员工培训。团队元素是企业内训开展前充分考量的。团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，需要合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，来解决问题，达到共同的目标。
2.管理元素
企业内训，必须根据企业的管理现状，包括管理体制、管理流程、及其他各项工作开展中存在的问题和困惑。这个元素是企业寻求内训的关键。因为企业存在管理困惑，急切需求解惑，才会寻找合适的培训顾问。作为管理者，应该具有综合决策能力、分析问题的能力和应变能力，具有动态的发展观念和一定的超前意识和强烈的竞争意识的具有战略眼光的人才。人是管理行动的中心轴，有了人才有了管理，没有人就无所谓管理。经营管理者的责任就是培养他的职工，帮助他们发展才能。企业决策贯彻于管理的全过程，管理就是决策。
3.执行元素
执行就是指执行机构按照规定的程序，将已经发生效力的法律法规以及管理制度、方案等文书的内容，通过一些人员、一些手段、一些方法实施的行为。执行是任何行动方案实现的关键环节，否则方案就是档案。公司的营销方案、活动方案等，都必须依靠执行得到实施。一个企业执行力的高低，决定企业效能的高低。
企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训，课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态等各个方面进行培训。
盛世聚才打造管理型人才，以企业内训和公开课程培训为核心内容，拥有行业培训、企业战略导向培训、企业内部培训师培训等一系列课程体系，形成了独具特色的培训服务。
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