电子商务速度和物流发展速度不匹配造成了商家、消费者以及仓储及配送结点矛盾重重的局面。仓库物流究竟有那三重门以及该如何对待呢？
1、一重门：无系统不流程；针对这个需要建立系统并与流程匹配。
物流管理要高效服务，背后则需要系统、流程以及优化的体系化支持。电子商务物流操作流程复杂，这时候系统就显得格外重要。系统的价值不由购买的金额决定，由与流程的匹配程度决定。通过系统规范流程，并设立督导岗位保证流程执行的规范性，同时将优化后的结果固化到系统中，使之成为可复制、循环的常态，如此一来，系统、流程、督导、优化四位一体便能够保证精细化运营。
2、二重门：迷信快递哥；解决办法：配送过程需监控；
配送过程需要监控。当快递的不确定性PK消费者确定性的需求时，商家处于被动的局面，这个局面给消费者可能给消费者带来差的购物体验。现行的解决方案是，通过系统与人工协作的方式，以商家主动监控的方法做好提前预防工作。出库后的时效监控在于查看应有标准时效与实际签收时效是否匹配。在售后环节，商家更高的价值也往往体现在异常事故的处理上，商家可以先制定好异常处理规则，使之标准化，哪个环节出了问题，可以让客服及时响应，第一时间进行协助处理。
3、三重门：牺牲体验控制成本；这时需要管理数据
电子商务物流环节会产生很多数据，包括仓储、配送、退货等环节，数据的价值不在于记录，而在于从分析中找到规律并运用，从而找到控制成本的得当方法。具体来说，从订单分布区域比例中找到分仓的价值，这样可以从配送上降低整体成本，以及提升配送时效，提高消费者的购物体验；从产品动销率中，找出与营销活动联合发力的点，让补货变得有依据；从渠道订单分布中，找出优化重点渠道，将非重点渠道转化为重点渠道。
供应链物流电商企业来说，不同的仓储物流定位造成不同的服务情态。而物流管理的终极目标也是为消费者提供好的服务。
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