一家企业决策层对各种方案的认可,需要及时得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力差,无法与决策方案相匹配,那么企业是无法实施成功的。
执行力不强的表现通常有,大部分管理者只乐于布置任务、来做决定,。但事实上,使布置下去的任务和做出的决定得以执行才是真正的高效率的管理者。要改善执行部门的执行力,就需要要把工作重点放在这个部门的管理者身上。
如何提高中层管理人员的执行力?可以这样说:一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案,也会死在滞后的执行部门手中,从这个意义上说,执行力是企业管理成败的关键。企业中间层执行力不强的表现包括:在决策层面前说的话拥有相当的份量,使已有决策方案发生“自我取舍”现象;虽然具有足够的工作经验和热情,有令人佩服的企业利益立场,但是在执行方案时缺乏应变操控原则的认知和把握;尽管是尽心尽力,但由于缺乏实施方案中人事之间清晰的操作界面,时有大失水准之处。
具体表现在以下三个“度”上:高度:企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。速度:企业的计划在执行过程当中,经常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度。力度:企业制定的一些政策在执行过程中,力度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效。
提高中层管理人员执行力的8项能力,中层管理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者,都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的管理人,应该有意识地提高以下八项能力:领悟能力做任何一件事以前,一定要先弄清楚上司希望你怎么做,然后以此为目标来把握做事的方向,这一点很重要,千万不要一知半解就开始埋头苦干,到头来力没少出、活没少干,但结果是事倍功半,甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事,胜过草率做十件事,并且会事半功倍。
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