现阶段,学习设计开发、非正式学习和学习评估以及领导力开发风格的转变需要绩效为导向,现已成为新时代企业人才发展领域的新热点。
企业大学或培训部门为了适应企业培训的转型需求,需要结合企业自身实际,重新制定适合本身的人才发展策略。对于战略变革推动者型和业务合作伙伴型以及员工发展顾问型都非常有效。
一、对于战略变革推动者型。要实现这一培训体系,培训部门应聚焦于两个重点:
一方面,应注重培养“企业的领导力”。设计针对性和综合性强的领导力培养计划,发展组织领导力,而不仅仅是管理者个体的领导力。这一重心的转移,使得领导力培养与企业战略变革、业务发展、HR管理工作紧密结合。
另一方面,培养具备国际化视野的领导力团队。培养国际化管理人才,有助于企业在跨文化经营中获胜。
以凯洛格公司帮助企业构建的“CARD”四个模块为例,“CARD”四个模块分别指构建和规划领导力素质模型、领导力测评、人才盘点体系、领导力学习地图,这四个模块打造了一个系统的“领导力供应链”,成功提升了管理者队伍的整体效能。
二、对于业务合作伙伴型。只有做好学习设计、学习评估以及学习方式三方面的工作,才能充分发挥业务合作伙伴型培训体系的功能。
三、对于员工发展顾问型;员工发展顾问型培训体系主要关注在员工的不同发展阶段,设计培养项目与发展方案,为员工的持续成长提供可靠保障。
这对于企业和员工来说,是一种双赢的策略,不仅企业可以保留精英人才,员工也可以快速成长和发展。
员工发展顾问型培训体系要实现其功能,应着手做好三方面的工作:
第一,培训部门要帮助业务部门管理者,为业务部门持续提供学习发展的机会、能力提升的方法,如提供具挑战性的工作任务等。
第二,要确保人才晋升与发展路径的通畅。培训部门可以通过“学习地图”等方式,在员工职业发展的关键节点(如新任期、轮岗期)提供系统的学习项目和在岗辅导,确保员工清晰了解自身的发展前景。
第三,使用基于员工心理满足的正向绩效管理方式。扬长避短型的绩效管理方式更容易被接受,效果也更加明显。通过最大限度发挥员工的优点,并依此分配任务,有利于提升精英人才的自信感,形成肯定型企业文化。
为了适应企业培训的转型需求,培训部门需要通过扮演以上一种或多种角色,制定实用有效的企业人才发展策略,从而促进企业发展。盛世聚才打造管理型人才,以企业内训和公开课程培训为核心内容,拥有行业培训、企业战略导向培训、企业内部培训师培训等一系列课程体系,形成了独具特色的培训服务。
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