作为企业,应该如何最大程度避免人才流失,不影响企业大局呢?
1、把好招聘关,减少人才被辞或自离成本。
企业在找人才时,一定是要找最合适的人才,如何找对人才?企业在人才招聘上要做足文章。要根据岗位人才的需求,把好人才标准关,建立规范的人才招聘和理制度及甄选面试流程,针对岗位要求进行性格测试、企业文化匹配度测试、专业技能考试,推行结构化面试,做细背景调查,实施先培训后上岗;对于高级人才,还要进行综合素质测评、信用评估、及人品考察。必须从招聘、测评、岗位配置等每个环节上做足功夫,减少辞退不合格员工或人才自离成本。
2、营造家文化,塑造凝聚力,使人才有归属感。
很多企业的文化往往是老板文化、家族文化或帝王文化,使人才在企业留不下、呆不久、干不稳。而卓越的企业文化是企业之精华,以文化育人、以文化造人、以文化安人、以文化聚人是企业文化的精髓。而员工要在一家企业能长期服务下去,最愿意看到的是企业以亲情待他,以感情化他,以人情暖他。每位员工都希望在拥有一个爱心、和谐、快乐、公正、凝聚、奋进的团队里工作,他就开心,就精神舒畅,浑身充满动力和激情。因此,企业家和企业管理者必须极力营造这样的文化气氛,塑造这样的团队文化,才能使员工有家的感觉,员工才会对企业有归属感,才会有凝聚力,而有凝聚力的团队要想员工离开,大概只有通过强制裁员了,因此,卓越企业文化是留人的法宝。
3、不断提升人才能力,给予人才发展大平台。
给员工提供足够的培训机会,可留住人才。联想集团柳传志曾对管理者如是说:员工刚进公司素质不高,不是你们的错,但过一段时间后,员工素质没提升,一定是你们的错!说明企业对员工培训非常重要。因此企业必须营造育人的环境,建立人才培养机制,使不断成长,在工作中才更有拼劲和奔头。摩托罗拉在对员工培训上一直非常重视。摩托罗拉认为投资在员工智慧上的钱比投资在设备的钱能赚更多钱,企业对人才培训投资回报率是最高的,可以高达 300%。因此,大企业都愿意给员工提供良好培训,以此留住人才。下幸之助说:松下是造人才的企业,同时也生产电器。所以在松下人才的培训方式是多种多样的,培训不仅开心、而且开脑、也更放,培训在松下无处不在,随时随地,人人都可参加合适的、需要的学习。
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