企业内训对于团队公平的评估是基于事实，并且有效的。也许对于成员的第一印象很重要，但是退一步来说，要做好更加正式有效的评估，需要根据一定标准来考虑每个成员，因此，你需要有一个衡量团队的标准：
第一：企业内训管理领导力学习：能力
解决团队成员能不能干的问题，这个成员有有效做这份工作的技术能力和经验吗？
第二：企业内训管理领导力学习：意愿
解决团队成员愿不愿意干的问题，这个成员能够把精力和注意力放在工作上吗？或者面对团队的挑战会让他身心疲惫，想要逃跑吗？
第三：企业内训管理领导力学习：精力
解决团队成员有没有精力干的问题，领导力学习。
第四：企业培训管理领导力学习：诚信
解决团队成员愿不愿意跟你干的问题，你能相信这个成员的话并跟随吗？
第五：企业内训管理领导力学习：团队
解决团队成员愿不愿意跟团队干的问题，这个成员能和团队的其他人相处好吗？能够支持集体决定吗？能够有效地参与并且支持团队的工作？
转型的领导要牢记，对于下属一致性的标准非常重要，学习你需要设计同样的问题，在同样的场景下考察你的同事，不能因为“晕轮效应”或者个人偏见，或者对于不同的人采用不同的标准，有的同事问操作的问题，有的同事问战略问题。
盛世聚才打造管理型人才，以企业内训和培训公开课为核心内容，形成了独特的培训服务。
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