对于任何一个认识到全球整合已经迫在眉睫的公司来说,它们基本上都是从成为一个全球供应链的整合者开始的。现在公司之间的竞争不再单单是两个公司的竞争,更多地是两个公司的供应链之间的较量。
最初出现供应链管理的雏形在上世纪70年代末,当初飞利浦公司为了打破制造、营销、渠道、销售和财务等不同职能部门之间的障碍,来设立相应的部门,以减少存货并同时提高客户服务质量。基于更好地管理存货而提出的理念,早期被称为“整合存货管理。后来,为了更好地表达出企业希望通过对供应链条的管理,让它成为一个整体,而不是一组分离的部门。所以,就将其改名为“全面供应链管理”。当时被称为“全面供应链管理”的范围非常狭窄,主要是打通公司内部的流通链条,让制造、销售、财务、营销这些部门都能够将运营的重点,确保最终产品的运动和可利用性上。
最初,供应链管理就是为了解决公司内部不同职能部门之间的冲突,而造成的存货和能力的配置不合理的问题;而今天,供应链管理是为了管理公司业务单元或部门之间以及公司之间的内在冲突,而引起的能力配置不合理的风险。
尽管供应链管理的范围在不断地拓展,但是,其核心理念始终是打破任何阻碍产品“流通”的壁垒,建立协调一致的“供应链条”。现在,随着业务复杂性的递增,供应链管理已经成为一个包含战略采购并让供应商参与到产品开发中来的流程。所以,企业的供应链管理中需要具备两个基本要素:信息系统和良好的合作伙伴关系网络。
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