随着世界经济全球化和一体化进程的来临，国际竞争的加剧，对企业战略的要求和准确度也越来越高。只有当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略之后，才能够获得战略方面的竞争力。

    一家公司成功实施的战略，对于竞争对手来说，不能复制或者因成本太高而不能模仿时，这就获得了竞争优势。如果当竞争对手模仿战略的努力停止以及失败后，这个组织才能确信其战略产生了一个或多个有用的竞争优势。此外，企业家也必须了解，没有任何竞争优势是永恒的。竞争对手获得用于复制该公司价值创造战略的技能的速度，决定了该公司竞争优势能够持续多久。

    企业的执行力，每个层级都是战略的关键驱动因素、那么从战略到执行的障碍是什么呢？常见的情况是，公司95%的员工并不了解战略内涵，85%的执行团队很少讨论战略，75%的指标与战略关联度不高，60%的组织没有将预算与战略挂钩，最后的执行只剩下10%。

   例如：福特汽车的使命是让更多的人买的起车，迪斯尼的使命为让全世界开心起来，中国万科地产是要成为中国住宅地产的领跑者。国内企业的阿里巴巴价值观是客户第一，团队合作，拥抱变化，诚实守信。企业战略决定企业的组织，组织传承战略，决定因素在组织上，落实在组织上。

  战略执行时需要聚焦组织目标，层层传递与分解。总经理承担目标：
结果性指标为主，中层承担目标：过程中结果性指标为主，过程性指标为辅，基层目标：过程性指标为主。我为这家外商独资企业在战略执行上所提的一个具体作法是定期召开部门月度运营管控会议，由公司总经理主持，各部门经理发言要聚焦于最影响绩效的关键问题，分析原因并找出对策，准备好部门记分卡完成情况和经理个人记分卡达成度的资料，最后由总经理归纳关键的举措，布置跟踪和落实。

企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，所以企业要不断地让战略执行成为持续的流程，经常性地梳理战略，分解战略，分解公司战略地图及主题，制定战略性预算，制定各职能部门的战略地图和主题，实施行动方案，监控战略，召开季度战略会议，检测月度关键绩效，在公司内保持持续学习和改善的氛围。

    提升企业的战略执行力，要从企业家们每天的自身行动开始，强大的战略执行力表明企业能以规范、标准的流程控制业务以高于对手的效率运行，是企业获得竞争优势的基础，也是企业生存的基石。

北京盛世聚才目标是为企业提供专业、贴身的培训方案，为企业造就更多优秀人才，助力于企业的人力资源建设。