企业战略”是指企业高层管理人员,为了企业能够长期的生存、继续发展,在充分分析企业外部环境和内部条件之后,确定和选择能够达到目标的有效战略,并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。长期的管控和内部建设决定一个企业的资源和能力。新的战略面前,企业需要考虑内部资源和能力;在战略决策后,需要通过内部管控来协调和引导企业的发展。
竞争战略分为采取进攻性和防守性行动,在产业中建立起进退有据的地位,成功地对付产业竞争结构中五种竞争作用力(供应商、客户、竞争者、潜在进入者、替代品),为公司赢得超长的投资收益。在与五种力竞争作用力的对抗中,有三种提供成功机会的基本战略方法,或者说有三种能引导公司成功的角度。然而在这三个基本战略中,企业生产经营的侧重点会有极大的不同,对企业内部的行为的约束起到至关重要的作用。
1. 成本领先战略
成本领先要求积极地建立起达到有效规模的生产设施,在经验基础上全力以赴降低成本,抓紧成本与管理费用的控制,以及最大限度地减小研究开发、服务推销、广告等方面的成本费用。为了达到这个目的,需要在企业内部管控方面对成本的相关管理给予高度重视。
2. 差异化战略
差异化战略可以有很多方式,比如设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络等。然而对应这些差异化的特点,公司需要在其对应部门人力资源、生产流程、以及渠道等方面进行约束,使其产品达到差异化的战略要求。
3. 目标集中战略
目标集中战略是主攻某个顾客群、某产品链的一个细分或者某个地区市场。他在某种程度上决定了企业的差异化战略和成本领先战略,企业的内部管控也从前两个战略的实施中体现。
以上是三种基本战略对企业内部技能和资源以及组织的要求的举例,当然在具体的企业中会有不同的体现和实例。战略就像确定什么事是正确的,在确定战略前不仅需要了解产业的外部环境,还需要了解企业的内部资源和能力。这些对企业内部的认识来源于企业内部管控的历史;同样,在战略制定后,战略正确的实施和执行也需内部管控来引导和固化,从而塑造企业资源,让企业能够面对不断改变的竞争环境。 北京盛世聚才管理顾问有限公司主要是为企业提供全面、系统、高效、个性化管理培训服务的专业机构,致力于成为国内最优秀的专业培训服务提供商。
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