| 任何一家企业都不允许自己的组织能力因为人员的流失而受到影响。稳定现有的持续而强有力的组织能力，使这种能力能最大限度为企业所用，这就是企业大学存在的价值意义。
首先， 企业如果要解决现实的问题，就需要抓住事情的本质，抓住整个事情的来龙去脉；培养人才是百年大计。企业大学要取得立竿见影的效果。百年企业也好，基业长青也好，都要在每一天的基础上发展下去，把这每一天都串起来才能积累成一百年、两百年的大业，所以要把每天的问题都解决掉。很多CEO和董事长对企业大学这个概念很模糊，首先我们要引领他们清晰地了解，企业大学能做什么，因为在中国，企业大学是近十几年才开始迅速发展起来的，做企业教育之外的人可能会了解一些，但了解的并不透彻。有些高层对企业大学所发挥的作用的期望值非常高，如果期望值过高，我们就要对其做出有效的管理。员工的业绩、努力程度和期望值的管理之间的关系是非常重要的，企业大学应该做出相应的设计和管理。
另外，和企业大学的定位和设计理念相关的，就是看它是不是能真正帮助员工做一个全面的提升，因为不同的企业大学的理念不同，操作方法也不同。调整素质层面、心态层面，甚至是人文修养层面。
最后，现在整个经济形势应该是处于一个紧缩的情况，在培训经费的投放上应该更加慎重。这个时候我们应该集中力量做人才培养，而且培养理念最终一定要落实到具体问题的解决方法上，一切活动的核心都要产生立竿见影的效果。我们要把人的经历和智慧永远地留在企业这个平台上，不会因为员工的离开而流失这种无形的资产。
企业大学两大价值也就是不断的自我优化，预防老化的过程。
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