如果被问到经营企业最大的困难，很多企业老大都会愁眉苦脸地回答：“缺人”。然而，真的是“缺人”吗?

　　企业管理培训时，我们还看到另一幅画面，几乎每个企业里都有员工在慨叹“英雄无用武之地”，并通过不断跳槽试图找准自己的位置。对此该如何解释?

　　由于企业界普遍缺乏“才干”，于是，企业间进行着一场又一场的“人才大战”，而“人才大战”是没有赢家的。企业当前最需要做的并不是去找“人才”，而是发挥领导力，从组织内部去发现和培养人才。

　　那么，如果从领导力的角度去解决“缺人”问题，又该如何下手?

　　缺人的主要原因——在业务快速发展的同时缺失领导力

　　企业缺人主要有四大原因：

　　1.外部环境因素。中国企业发展速度太快，传统行业发展转折太快，而整个行业人才的培养和供给不足，企业出现人才瓶颈。

　　2.人才结构变化因素。第一批抓住市场机遇将企业成功做起来的一把手或者经理人面临退休，企业面临更多人才挑战。

　　3.企业战略和管理升级。国内一流企业现在对标国际一流企业，管理团队要学习和解决以前没有遇到过的问题。

　　4.用人标准动态变化。企业动态发展，不同阶段对人有不同的要求，用人标准会动态变化，不同时期人才策略呈现不同。

　　如何用领导力打造优秀团队

　　企业打造优秀团队，涉及到三个方面：

　　1.企业如何选拔自己所需人才。对员工来说工资不是第一诉求，企业要以长远的眼光来培育人才。企业应以开放心态，帮助员工成长。

　　2.奖励与绩效管理挂钩。奖励形势是多层面，不仅包括物质层面，还包括精神层面的鼓励、认可和更好的挑战。

　　3.知识的分享非常重要。为什么员工愿意留在企业，因为他在团队中得心应手，有很多知识的共享，既帮助员工对企业做出贡献，也帮助员工自身成长。