杰克·韦尔奇先生说过一句话：大学越来越像企业，企业倒越来越像可以终身学习的大学。这句话放在中国今天的现实中，或许是一种讽刺，但是却非常的贴切。建立并完善教育培训体系，已经成为中国企业最为明智但也是不得不做的选择。因为资源文化及观念、利润等各方面的限制，让每一家企业都按照标准化要求去构建一个培训系统，既不现实也可能无法操作。北京培训公司告诉你建立系统需要哪几步

　　第一步，需要制定人力资源培训目标。目标是个人或组织所期望的成果或者要去的方向。任何实践都是围绕目标找方法的过程，培训系统建设也一样。很多企业弄不明白为什么培训会无效，不明白为什么要实施系统化管理，那是因为心里面没有目标和明确的方向。

　　第二步，需要培养自己的内部讲师。讲师是“系统三库”之首，是教材库、课件库的基础，也是最重要的系统资源。企业的文化思想、产品技术要想顺利沉淀，只能通过自己的讲师，就必须培养自己的内部讲师，这也是人力资源内部挖潜的必须手段。

　　第三步，需要完善自己的培训制度与流程。制度管人、流程管事。制度是堤坝、流程似流水。现代社会中，复制别人的经验也是一种成功智慧。有条件的企业可以建立完整的培训系统，一般的中小企业可以利用e-learning试试，那里面系统资源丰富，系统管理功能也十分齐全，既可以作为企业培训系统的补充，也可以单独运作，已经成为培训发展的一种趋势和必然。

　　针对特定员工建立移动学习平台，不仅是企业培训变革的实际需要，更是员工学习成长和企业长期持续发展的重要基石。