一个企业的崛起如果没有企业培训的话，肯定不会有长远的发展。企业培训关系到企业的发展，公司老总也要培养起这种意识才能让公司长久地发展。企业培训网表示，激励系统是企业培训师管理的核心，是企业调动培训师积极性的保障，是内训师参与的动力。员工激励方式包含三个方面。

一、企业培训师要讲究利益激励。利益激励的核心的课酬，我发现有些企业的内部培训师是没有课酬的，都是免费讲，可以安排内训师每个季度出去旅游一次，不定期组织一些活动或拓展训练，增强团队的凝聚力。

二、企业培训师要讲究荣誉激励。很多企业的培训师，根本不在乎多少讲课费，根据马斯洛的需求理论，他们可能很在乎别人的认可和尊重。

三、企业培训师要讲究成长激励。企业要多关注内训师的职业成长，企业组织的内训和外部的一些精品公开课可以优先考虑内训师参加。在职业晋升方面要给予照顾，很多企业直接和晋升挂钩，强制规定要晋升必须成为内训师。通过成长激励是内训师得到更多的知识和能力的快速提升。

企业培训工作一定要赢得公司高层的支持，建立规模的企业管理制度，营造良好的培训氛围和学习环境，通过利益激励，荣誉激励，成长激励三种方式，相信企业一定能够建立一支优秀的内部培训师团队。企业只有搞好了企业培训师的培训，才能进一步的对员工进行培训，所以企业培训师的重要性可见一斑。企业培训需要培训师和员工共同完成，不是单一的个体就能完成的，所以整个企业众志成城，才能共同发展.