管理者必须学会用人,否则就只能做一名办事员。 中高层管理技能培训提示“大材”可以小用,但长期小用就是对人才的浪费,进而留不住人,更是对企业的伤害。“小材”可以大用,一个人只需肯干,好学,务实,求进,一旦放到合适的岗位上就能够很好的发挥作用。
要实行赛马竞争机制,从而识别好马,并为人才提供“没有封顶”的广阔舞台,倡导“人人都是发动机”。管理者要为所有下属提供充分发挥聪明才智的机会,在工作中随时注意发现人才,并及时提升他们。通过反复的挑选和优胜劣汰,逐渐使企业的大多数员工各施其能,各得其所。
管理者要懂得“授权”与部下,给部下足够信任感,让他们独立自主完成工作任务,充分把才能发挥出来,同时还需给部下创造更多的发展机会,让他们对工作有新鲜感,压力感,并期待成功感。但是,授权不等于弃权,更不是放任,管理者还需用“监督”来管理与激励人才,失去监督、制约的授权,滥权的“越轨”行为难免会发生。 |