人的规律都有章可循,作为一个精明的管理者,在 北京培训公司学习后你会知道, 不管你的下属是什么样的人,他一定会有自己的思考模式。
对于高管们来讲,我们要做的就是,摒弃我们的情绪障碍,客观地去审视下属,认真看看他是如何行动的,他是如何沟通的,他是如何兑现承诺的,他最关注的是什么等等。当我们了解员工信息,了解越多的时候,就越容易与员工进行真正的交流,找到最合适的沟通方法。
每个人的言行都是有规律可循的,只要我们不再带着情绪,最大限度地摆脱情绪的影响,就一定能客观理智的认清形势和分析问题,并找到最有效的解决方法。其实,对于高管们而言,他们最重要的工作就是沟通,而系统有效的沟通,有利于快速化解分歧,合理支配资源。
花点时间做自我反省,当管理者把精力都花在业务运营上的时候,他们就可能没有时间去关注经常被忽视的外部机会,他们就可能没有时间去关注组织中潜存的危险和挑战,他们更可能没有时间去关注自我的发展。
高管们若能为核心岗位找到最合适的人才,并且用最恰当的方式与这些人才进行顺畅沟通,必然有利于核心人才成长以及实现企业价值最大化。 |