再次,利用微博、微信、面对面等交互形式制定活动,通过积分奖励制度刺激能动性,充分践行新媒体时代培训的社交化、互动性、碎片化。
最后,培养教练、绩效学习专家而非讲师,教练技术适用于任何单元的上下级铺导,聚焦绩效差距能帮任何组织提升效能,这是内训师培养对企业运营的真正利益。明晰企业内训师的适用之处,根据优秀内训师人员的素质,在公司内部展开公平公正的选拔,充分发挥内训师的作用,以合适的激励机制提高内训师的积极性,不断优化培训效果,让内训师队伍成为企业宝贵的核心资源,牵动企业的向前发展。
此外,还要通过参训人员的对培训的反馈,细化到培训过程中的课件PPT准备、培训内容实用性、培训采用的方式、授课现场的互动,分别对
企业内训师提出行动改进计划,以提高下一次培训效果。要知道,环境就是凝聚力,要创造一个不拘一格选拔人才、任用人才的用人环境,大胆启用优秀人才,为人才队伍的壮大提供广阔的空间和平台,并提供“能者上,庸者下”的激励环境。