企业内训的终极目标,是实现企业团队和员工的可持续成长,让组织架构的人们在物质和精神层面不断升级,从通俗的角度来说,我们希望企业培训拥有“永动机”的功效,能够产生可持续的培训效果。 以下三点是实现企业培训“永动机”的关键:
培训机构内容的精准、精细、精致。这要求培训机构认真比聪明更重要,如企业的整体调研、员工的行为观察完毕后,再确立培训目的、培训计划、培训资源、培训评估、实操验证、关键节点把握等过程,才能把培训工作做得好。企业培训中切忌调研不清,培训师站在课堂上“鸡同鸭讲”,损人不利己。培训师帮助营销人员对知识会学、会用、会教。培训师身教胜言传,口头叙述的内容,在实践中也能手把手,心连心的指导受训者,对于优秀的受训者,更要培训其将该项知识教授同事的能力,做不到这些的培训师,课堂上只能上演“关公战秦琼”的把戏,难免被“从实践中来,到实践中去”的学员们淘汰。培训师引爆每个团队成员对知识的自学、自知、自省的心态是核心。任何人都明白“谦”可以确保一个人具有“空杯”心态,汲取养分。但知易行难,想请每位受训者自发学习,从而确保企业是由良性个体组成的学习型组织,可谓蜀道难,难于上青天。
北京培训公司北京盛世聚才管理顾问有限公司总结道:充分领悟这三个层面的精髓,引发受训者心灵深度认可的行为,规范成为的循序渐进梯次,企业培训才会具备“永动机”功效。