没有系统性思考,培训缺少针对性。在激烈的市场竞争中,大多数企业都认识到市场的竞争归根结底是人的竞争,是员工素质的竞争,都认识到培训是投资最小、回报率最大的一项投资。知道应该投入,问题是不知道如何投入,投入多少,怎么投入,往那里投入。没有搞清楚企业到底需要在那些方面需要培训。只知道请人来上课,组织各类培训。结果可想而知,投入了大量的财力、人力和热情,员工可能不领情,许多人认为我需要的,企业不做,我不需要的你做培训,反而嫌麻烦,老板和员工都认为是花了钱没办好事。
全员培训要区分不同对象和不同需求进行。毋容置疑,企业应当进行全员培训,但对全员培训要区别不同对象不同需求。共性的培训是所有员工都要接受企业文化、企业发展史、企业纪律的灌输培训。其他都要进行针对性培训。高层的培训关键在于管理理念、企业战略的认同、执行力、团队协作等方面的培训。
中高层的管理培训关键是专业业务和执行力的培训。管理人员是专业知识和相关专业知识的培训,技术人员是专业技术及相关专业技术的培训。技术工人是在其工种岗位上的技能培训。
当今企业的发展可谓迫在眉睫,企业需要提升员工的工作能力与执行力,需要员工具备相关方面的优秀素质,而这些素质的具备,需要的就是企业做好对公司员工培训的工作,这样才可以培养自己的创造性人才和管理层人才。这样企业才有发展的动力和方向,做起事情来事半功倍。