具备创新的人才观:在当今竞争格局日趋国际化、多元化的大背景下,邮政企业拥有创新的人才观是实施人才培养的基础。改变过去选用人时只看表面“硬件”(学历、工作背景)的习惯,而是综合若干方面进行分析,更加关注潜质与可塑性,真正把合适的人培养成适用的人才。不可否认如果缺乏制度保障,人才的选育留用都会存风险。为真正达到开发和保留人才的目的,邮政企业有必要把人才的数量和质量的提升与部门负责人绩效考核挂钩。强化KPI设置让“人才培养”成为企业领导考核的关键点之一,继而真正形成人才成长的良好内部环境。
此外,人才制度的其它部分也不应被忽视。对
中高层管理培训人才实行与经营业绩挂钩的激励方式;对专业技术人才设置奖励和津贴,提供国际化技能培训;对基层骨干人才和高技能人才,根据劳动力市场价位采取灵活多样的分配和奖励政策;选拔方面采取竞争上岗,向社会公开招聘中高层人才等。