北京培训公司北京盛世聚才管理有限公司讲:做好一次培训,最重要的也是开始最关键的就是做好培训课程的制定。设计具体的培训项目,坦白地说,这是培训经理的一个弱项.要科学规划出培训的系统结构、需讲授的课程单元、每个单元的任务、必要的材料和道具、完成时间的长短、随后的测验考试等,会令培训经理们相当为难,培训课程的选题、难易、繁简均能极大地影响培训的成效,所以无论对哪一方来说,都不得不加以特别的注意.
公开课程的要求安排:这要从四方面来把握,即:完整性:课程的内容、进度和程序要配合培训目标,使其具有完全性和统一性;动力性:课程不仅是变动的生活经验和活动,而且是动态的经验,而不是静态的知识;是件参与的活动,而非强迫替代的学习;联系性:课程的联系性包括纵向的联系性和横向的联系性,前者指相同学科的衔接,后者指不同学科间的配合;平衡性:良好的课程必须注意不可偏重某一领域,以致不能帮助受训者作平衡的发展.
培训过程中,拓展训练也是非常重要的,只有理论没有实践,这是掌握不住学到的知识的,或许员工在讲堂上听懂了,没有实践或许渐渐就忘记了,得不到培训的目标。这些都是课程制定时要注意的问题。最后,好的开始是成功的一半,成功的企业培训计划是企业培训达成预期目标的基础。只有切实而因地制宜的制定好培训计划才能更好的为企业的发展服务。 |