企业内训对于一个企业来说是很重的没事培养人才的重要途径。所以在进行培训的时候，一定要系统的进行整理，不能马虎。如果敷衍了事的进行培训，一是语员工的学习兴趣不能被提起来，不能认真的听讲，这样就不能达到预期的目标，只会使员工产生反感，那么这次培训就是失败的，二是，浪费企业的人力物力，这段时间所造成的损失可能是致命的，所以，企业内训马虎不得，得不偿失就违背了培训的最初目的了。

      整理出应知应会的知识：员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。培训技能技巧：技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练和拓展训练；企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。

    中小企业最需要培训的是员工的态度方面的，像积极心态、感恩心态、团队精神、有效沟通、交际礼仪等；实用知识和工具的应用方面的，所以在企业内训的时候，一定要做好系统的安排。