企业管理培训组织单位需及时做好培训评估工作，培训效果评估的内容主要包括：学员培训后的工作表现评估、培训费用评估等。人力资源部根据制定的培训计划组织公司的各项培训，相关部门安排本部门员工参加公司的培训，培训实施部门应跟进培训课程，确保培训工作有序进行。为进一步界定培训内容，并使之更贴合公司经营发展和员工能力的需要。各用人部门根据工作需要，提出培训需求报公司人力资源部，人力资源部根据公司发展战略规划，收集与汇总公司员工的培训需求，根据培训需求的结果、培训目标制订培训计划。

        培训计划的内容包括：培训目标、培训内容、培训时间、培训方式、培训地点、培训机构、培训讲师的确定与参训人员的确定等事项。制定的培训计划报公司相关领导审批后实施，确认及需求纠偏四个环节，各培训项目实施部门应及时对培训学员提交的评估资料、培训考核成绩及其他相关资料予以整理并进行归档。