首先,培训并非解决企业任何问题的“万能钥匙”。所谓人无完人,万事万物都会有相应的限制,
企业管理培训行为对于当前企业发展中面临的一些问题确实有着比较大的作用,但这并不代表企业出现问题并依靠企业培训就能够解决。很多时候,企业所面临问题还需要进行冷静深刻分析之后,再去寻找相应的方式方法。
其次,培训并非一种短期的企业行为。正如“十年树木,百年树人”,一个人成长为某个方面专业的人才往往需要一个漫长的时间,在这一段时期内,需要不断为之做出努力,最终方能取得效果。当前企业误区就在于,想通过一次企业培训就使员工得到很好的提升。对于企业培训行为,可能在短期内起到表象上的效果,然而实际上的效果却并不会理想。
再次,人才培养属于一个很复杂的过程,企业培训仅仅附属于企业人才培养工作的一部分。当前的众多企业在人才培养工作中,将绝大部分精力用在了企业培训上并忽视了其他方面的相关工作,企业培训固然非常重要,然而完全依靠企业培训并不能得到很好的效果。就像水对一个人很重要,但光喝水绝对不能支持人的生存。