1、企业对培训急功近利，希望立竿见影，企图通过企业管理培训解决企业人力资源的所有问题。管理的提升除了培训，还要有其他途径，企业需要不断地调理才可能健康发展。
  2、然而有的企业家认为企业效益差，没有钱安排企业管理培训，尽量减少培训或者干脆不培训。一定要从重视培训入手，因为企业管理培训是转亏为盈的重要手段。这种做法是对培训的短视，效益差恰恰是不培训的结果而不是原因。
  3、企业管理培训求节约是错误的，经营者在广告投入很多，却轻视了显效期较长的培训投资。管理者错误地认为：培训是一种成本，作为成本，当然应该尽量降低，因此能省则省

  4、组织者不了解企业的现状、员工的需求、工作中的难点。造成了很多企业管理培训者喜欢赶时髦，受媒体热点炒作的影响特别大。看起来企业管理培训开展得吐火如荼，其实效果并不理想。

  关于企业管理培训的介绍我们就到这里吧，如果您对上述的内容还有什么不明白的地方，可以登录我们的官方网站，会有专门的专家为您解答。