1、对于员工思想方面的教育：很多企业的员工并没有太长远的视野，这也就导致企业整体缺乏那种积极进取的氛围，员工对于培训没有热情，自然也就对培训的开展构成阻碍。 
  2、分层式培训的开展：很多时候企业培训效果差的原因就是参训员工过于杂乱，培训课程无法有效针对所有员工的培训需求。员工在培训中浪费时间却得不到效果自然影响积极性。企业应对这种问题可以将员工进行分级，并针对员工按需培训。 
  3、岗位竞争机制的建设：很多企业的内部员工之间并没有太大的竞争，这导致员工认为没有必要进行自我的提升以面对竞争。所以企业可以适当调整企业运营机制，在企业内部加强员工之间的岗位竞争，员工有了危机感，自然会积极通过培训等形式自我提升。 
  4、培训体系的建立也很重要：培耗费很多时间却得不训行为效率差，到效果，往往会使人感觉厌倦，这也是当前部分企业面临培训困境的原因，针对这个问题，企业可以考虑建立符合企业规模的培训体系，通过培训体系的建立有效促进员工参与培训的积极性，进而促进企业获得良好发展。

  5、培训时间的合理安排：很多企业培训都选择在休息日期，比如双休日。这种行为对于部分员工显得无可厚非，然而也会有很可观一部分员工会产生抵触，导致本来乐于接受培训的员工产生厌倦。所以企业培训还需要注重培训时间方面的规划。 
   企业管理培训的效果问题一直是困扰企业管理者的大问题，而这种问题也引申出了员工方面的问题，作为企业的管理者，注重在培训方面的相关工作，加强员工的参训积极性，企业的发展自然会更顺利。