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| 公开课程培训 |
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| 企业培训的前期准备 |
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企业对于培训前期准备工作并非完全忽略，问题在于不够全面，所以企业希望通过对公司员工培训来提升员工的职业技能，需要在前期做好下面几个方面工作：
1、针对企业培训需求的分析：这项工作可谓企业培训前期准备的重要工作之一，对现有人力资源情况的梳理，是企业招聘、培训、选拔等等人力资源开发工作的基础。只有了解现有的人力资源，才能发现短板，人力资源管理和经营的工作开展也才更具有针对性和目标性。因此，在能力测评和团队性向分析的基础上，再来进行企业培训需求分析，就能使培训真正发挥出对企业的价值，避免培训内容文不对题，培训组织流于形式等问题。
2、对于企业员工有充分的了解：对于这方面，企业需要去注重全面了解员工的能力素质，无论从工作方面还是个人性格方面，都需要进行了解，这也是人力资源管理工作的基本内容之一。很多企业在这方面工作往往会通过招聘过程进行简单了解，然而这种行为所做的完全不够，目前可行的比较广泛的行为是能力测评外包方式。
3、针对企业团队的具体分析：针对团队以及团队成员进行总结分析，了解团队能力和胜任力水平，充分展示当前企业状况有助于进行培训前期工作。通过相关报告的参考，对于团队能力就能很好地进行分析，哪些是团队的能力强项，哪些是团队的能力弱项，包括针对具体岗位胜任力的需求分析，以及岗位胜任力与员工能力素质之间的差距和短板在哪里，这些都可以在团队性向报告中展示出来，给培训需求分析以直观的数据支持，针对性更强。
除此之外， 培训课程的设计也是当前主要问题，作为企业的管理者，应该对诸多方面问题做好了解，进而从根本上解决企业培训问题，使企业较好的发展。 |
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日期：2012-12-15 00:00:00 |
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