针对公司员工培训中出现的问题，提出以下的解决方案，当然这些解决方案在实际操作中要灵活应用方能达到效果：

  1、管理者应高度重视培训工作
  企业管理层应适度增加培训经费的投入，以促进培训工作高效进行，管理者应该清楚的认识到把广告费用的10%转到员工培训上来，不仅会改善产品推广的最终效果，而且会提高公司的总体利润，以及增强公司长期的持续发展。 
  2、增强企业员工培训的系统性
  公司员工培训是教育与开发的结合，培训工作表现为一个系统、复杂的过程，同时培训工作也是一项长期的、战略性的工作。因此，员工培训要体现系统性原则, 要做到全员性、全方位性和全程性。全员性是指有计划、有步骤地对在职的各类人员进行培训，而不是只培训一类人员。全方位性主要体现在培训内容丰富宽泛，满足不同层次的需要。全程性是使员工树立终身学习的理念，企业的培训过程要贯穿于员工的职业生涯的始终。
  3、强化其他人力资源管理活动的支持
  培训活动的对象是企业员工，员工对于培训的态度直接影响培训效果。根据成人学习的特点，参训者的培训意愿对于培训效果有重要的影响，因此，在对员工进行培训时，要制定一系列的人力资源政策以配合培训活动，如可以考虑将员工的晋升、调动、加薪与培训结合起来，使员工真正重视培训，这点在外资企业里表现得非常突出。如麦当劳公司的管理培训，员工的每一次晋升都伴随着管理培训，而且每个层次的培训内容都不同，这就使得公司的员工真切地知道培训发展对于个人来说意味着什么，从而珍惜每一次培训机会。