企业培训从出现发展至今,对于企业发展起到了一定程度的促进作用,然而直到当前,令广大企业不得不重视的问题依旧存在。对于这些问题,我们怎样才能让企业的培训尽善尽美呢?下面就由盛世聚才 培训公司来给大家介绍一下吧。
充分了解受训者的培训需求:对于企业培训行为,从培训管理者到培训讲师带受训员工都需要共同努力,而作为企业培训讲师和培训管理者,需要掌握受训员工真正的培训需求。在进行培训之前,企业可以通过问卷调查、电话沟通、高层访谈等方式了解课程以及运用该课程的原因。在调研中我们了解到:如何按岗位工作任务分解、工作流程分解、车间设备台数分解、员工能力、技能、素质现状等进行定岗、定编是公司管理者最想得到的答案,于是我们与企业方沟通,以确定培训的主要内容和有针对性的案例设置,确保通过培训能提高学员们在这方面的知识。同时,岗位工作如何有效分析?产生的岗位工作说明书如何编写?有什么样的版本能全面体现岗位职责、任务、权力和标准?老师在课程中就这些问题展开了针对性的培训和岗位工作分析、岗位价值评估等工具操作示范讲解。 培训前期一定要有充分准备:对于企业培训,凡是参与者,无论角色如何都需要在培训之前做好充分准备。培训讲师需要理解学员的需求,做好有针对性的教材ppt编写和案例设计,包括课程演绎流程、教学手法运用,我们在培训之前都同企业方总经理、人力资源部高级经理进行了有效沟通,达成共识,在培训教材制作完毕后交由企业方高层审定才实施培训。
以上就是针对怎样尽善尽美的完成 企业管理培训问题提供的一些看法和建议,这里提示企业的是,对于培训,现场管理的重要性不容小觑,做好培训现场管理工作,不仅可以优化培训,还可以防范意外发生,及时进行补救。 |