很多企业管理者，在谈到企业的业绩、员工绩效和执行力时，就立刻会想到企业管理培训，但是企业管理者必须打破自己的四大错误认知，才能让培训行之有效。

      错误认知一：证书有，实战无
      由于目前企业对管理类培训越来越重视，所以专业化企业管理培训得以良好地发展，这也应运而生了一大批管理类的职业资格认证书的出现，有些企业培训，只是为了要那张证书，造成企业纷纷为员工拿到MBA证书和其他证书不惜花费较高费用。其实培训不是撑场面，培训需要实战，花钱需要有实际效果。

      错误认知二：培训是为他人作嫁衣裳
      不少企业管理者会困惑于培训后员工的跳槽问题，对待此类问题，企业只能把培训尽量缩小化，但是其实员工真正流失的原因并不是源于培训，而在于公平问题，有的是福利待遇，有的是制度，也有的是人际沟通。

      错误认知三：关键高层不参与培训
      很多企业管理者认为，培训就是针对基层管理人员和普通员工的活动，只在执行层面上加强培训力度，而高管层却不需要培训，普遍的原因是由于高层管理者经验丰富，本身的技能、知识面够扎实、够宽广。其实这个错误认知，很有可能导致高管层的普遍决策失误。
      如果管理者重视企业管理培训，真诚地与他们沟通交流，并使他们感受到被重用，他们就不会想离开了。很多企业也采取了培训后离开要赔偿损失这样的行为，我想，这应该是最低级的留人方式吧。不断让员工对企业产生反感，甚至会加速他们的离开。一个好的人性化企业，是会尊重员工，给予员工更多培训机会。