当前企业管理培训的风险主要有四个方面：组织风险，观念风险，收益风险和技术风险，针对这几方面的风险，目前也有着相对有针对性的应对措施： 

      1、对于企业培训激励制度进行完善。激励制度出现的本意即是为了促进员工的积极性，而以往的激励主要是为了促进员工的工作积极性，然而这种形式在促进企业内员工的培训积极性也很有效果。企业在培训中可以指定相关的规则，给员工一种能够得到很好的提升与发展的愿景，并且促进员工朝着这个愿景而努力工作，进而保证员工以更大的热情投入企业培训中，从而获得更好地效果。 
      2、明确企业员工培训的理念。作为企业的管理者，自身的员工培训观念能够在很大程度上影响到企业的员工培训的效果，所以企业管理者需要明确员工培训的观念，针对当前企业人力资源管理方面做好明确的定位，使企业培训的工作中贯彻正确的培训理念，并将理念渗透进企业的文化中，培养员工的企业归属感和认同感，培训方面的工作不盲目从众，从而保证顺利完成企业员工培训工作。 
      3、对于企业培训体系进行进一步的完善工作。企业要想取得较好的公司员工培训效果，规避员工培训风险，就必须建立完善的员工培训体系。通常情况下，要做到以下三点内容：首先，员工培训部门应该对员工培训的质量承担具体责任；其次，领导者应该增强对员工培训的重视程度，并设置专门的部门经理负责人力资源的管理和培训工作；最后，培训部门应该具有较高的培训能力，可以有效地开展各项员工培训工作。